Разработка инвестиционно-строительного проекта жилищно-коммерчкеского комплекса

Сущность инвестиционно-строительного проекта и факторы, определяющие его эффективность. Выбор исполнителя проекта. Для успешной реализации проекта в строительстве существуют множество факторов, в частности: Как правило,"активными" участниками проекта являются: Инвестор, Заказчик, Проектировщик, Подрядчик - этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников проекта. В последние годы реалии рыночной экономики и методы Управления Проектами заставляют дополнить состав участников проекта новыми лицами. Это Управляющая компания. Консультанты, Лицензиар обладатель лицензий и"ноу-хау" , Банк и другие"пассивные" участники проекта. Для успешной реализации проекта важно заранее идентифицировать потребности и ожидания всех влиятельных участников проекта. Сделать это не всегда просто, но необходимо, так как без успешного управления потребностями и ожиданиями участников проекта рассчитывать на успешность проекта легкомысленно.

Оптимизация структуры строительных холдингов: процессный подход

Рефлексно-адаптивная организационная структура инвестиционно-строительных проектов Морозенко, Андрей Александрович Диссертация, - руб. Рефлексно-адаптивная организационная структура инвестиционно-строительных проектов: В условиях глобальной конкуренции и открытой экономики России невозможно достичь уровня развитых стран по показателям социального и экономического развития без опережающего совершенствования тех секторов отечественной экономики, которые позволяют ей максимально реализовывать национальные конкурентные преимущества.

Строительный комплекс России относится к числу ключевых отраслей экономики страны и во многом определяет успешное решение социальных, экономических и технических задач ее развития. Одним из главных направлений развития отрасли является повышение эффективности ее функционирования на основе внедрения в практику управления, производственную и хозяйственную деятельность всех уровней и звеньев отрасли новых принципов, подразумевающих использование целого комплекса форм и методов организации строительства, ориентированного на достижение высоких результатов, соответствующих современным и перспективным ожиданиям реального сектора экономики.

Не уменьшая важности влияния на эффективность работы строительных организаций таких компонентов, как продвижение новых технологий, работа с персоналом, использование информационных ИТ технологий, современная наука управления особо выделяет возможности организационной структуры, поскольку её свойства решающим образом влияют на эффективность деятельности любой строительной компании.

Организационные структуры управления того периода были приспособ- . инвестиционно-строительной сферы расширили свою деятельность в сферу .. завершении строительного проекта, и с учетом высокой надежности.

Общемировые тенденции к росту размеров и сложности строительных проектов выдвигают все возрастающие требования ко всем участникам строительного процесса - заказчику, проектировщику и подрядчику. Эффективное их взаимодействие в рамках управления проектом, как правило, осуществляется инженерно-консультационными фирмами. Широко распространенный за рубежом опыт оказания инжиниринговых услуг находит место и в российской экономике переходного периода.

Анализ ситуации, связанной со строительством в Санкт-Петербурге, позволяет сделать ряд важных выводов и обобщений. В данный момент все крупные промышленные проекты в регионе реализуются под руководством мощных западных компаний. Отечественным строителям отводится лишь место субподрядчиков.

Таким образом, девелопмент включает в себя: Отметим, однако, что максимальное внимание при этом будет уделяться подразделениям, осуществляющим развитие проектов, и в первую очередь производственным подразделениям — управлениям девелопмента, строительства и коммерции. Строительная компания, начав развивать проекты, отстраивает бизнес-процессы в инвестиционно-строительном бизнесе, отталкиваясь от ключевых навыков в строительстве.

Суммарные издержки по строительству объектов минимальные.

В тоже время реализация инвестиционно-строительных проектов в .. Неэффективность традиционных организационных схем возведения объектов.

Наиболее часто применяются следующие схемы взаимодействия участников инвестиционно-строительных проектов: Традиционная схема; 2. Концессионная схема. Перечисленные схемы базируются на различных вариантах генподрядного способа строительства объектов. Рассмотрим эти схемы подробно. Традиционная схема Традиционная схема взаимодействия участников ИСП характеризуется тем, что строительные и проектные работы выполняются разными участниками ИСП в первом случае - это подрядная компания, а во втором — проектная организация , при этом, как правило, проектные и строительные работы осуществляются последовательно.

Традиционная схема взаимодействия имеет многовековую историю и широко применяется в строительстве. Главными преимуществами традиционного подхода считаются следующие:

Ваш -адрес н.

Оптимизация структуры строительных холдингов: Мы не будем рассматривать сегодня временные, нерегистрируемые или специальные формы объединения лиц вроде консорциумов, картелей, синдикатов, пулов, ассоциаций, стратегических партнерств и т. Как известно, холдинг представляет собой совокупность головной материнской компании и подчиненных ей отношениями собственности дочерних предприятий.

Холдинги не являются юридическими лицами, но их деятельность, чаще всего, воспринимается рынками в контексте неограниченности во времени, поэтому вести разговор о холдингах всегда имеет смысл как о постояннодействующих хозяйствующих субъектах. Как это ни парадоксально, один из первых и важнейших способов оптимизации холдинговых структур — это их систематизация и классификация по ряду характерных признаков.

Любые стратегические перемены в структурах имеют смысл, если понятна и точно воспринимается стартовая точка отсчета.

комплексе. И. Л. Владимирова. Сложная организационная структура, сформировавшаяся в инве- лизации инвестиционно-строительных проектов.

Обоснование инвестиций и бизнес-план инвестиционно-строительных проектов Обоснование инвестиций является предпроектным и предплановым документом, подлежит экспертизе и утверждению в установленном порядке, материалы его направляются в органы исполнительной власти для оформления акта выбора земельного участка. Он может использоваться также для опросов общественного мнения о возможности строительства объекта, для разработки бизнес-планов на получение банковских кредитов и других целей.

В соответствии с действующими нормативными документами обоснование инвестиций содержит следующие разделы: Исходные данные: Мощность предприятия, номенклатура продукции: Основные технологические решения: Обеспечение предприятия ресурсами: Место размещения предприятия: Основные строительные решения: Оценка воздействия на окружающую среду. Кадры и социальное развитие:

Строительство

Магистратура Чиркин Кирилл Вадимович, группа Аннотация к магистерской диссертации на тему: Функции управления рисками в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов Проблеме управления рисками посвящено большое количество научных исследований, учебников и методических указаний. Это говорит об определенном интересе руководителей и работников научно-исследовательских и производственных организаций к вопросу создания и эффективного процесса управления рисками проектов. Поэтому рассмотрение вопросов, связанных с данной проблематикой имеет как теоретическую, так и практическую значимость.

Целью этой магистерской диссертации является проведение идентификации, качественной и количественной оценки рисков, а также разработка рекомендаций по снижению рисков строительной Компании. В своей работе автор использовал методы мозгового штурма и неструктурированного интервью для качественной оценки рисков инвестиционно-строительного проекта, а также методы анализа чувствительности, сценарных анализ и метол Монте-Карло для количественной оценки рисков.

Глава 3. Адаптивная гибкость организационной структуры инвестиционно- строительных проектов. Оценка гибкости организационной структуры.

Основные нормативные документы, необходимые при расчете стоимости проектных и изыскательских работ Уровни цен. Понятие, сущность, применение на практике Особенности составления сметной документации по специализированным справочникам базовых цен. Ценообразующие и усложняющие факторы проектирования Задание на проектирование Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания и составление Программы работ в соответствии с СП Требования к предъявляемым на экспертизу результатам инженерных изысканий.

Порядок проведения экспертизы результатов инженерных изысканий Требования к Техническому заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ Договор на проектно-изыскательские работы Нормативно-правовое и нормативно-техническое обеспечение проектирования при строительстве объектов: Порядок проверки достоверности заявленной стоимости строительства.

Особенности формирования сметной стоимости строительства при представлении документации на пере утверждения. Организация и проведение экспертизы проектной документации Постановление Правительства РФ от Разграничение полномочий между федеральными и региональными экспертными органами и негосударственными экспертными организациями. Стоимость и сроки проведения экспертных работ. Проектная документация и результаты инженерных изысканий, не требующие проведения экспертизы и рассмотрение ее в государственной или негосударственной экспертизах.

Управление процессом девелопмента

Приведен критический анализ применения классических типов организационных структур исходя из специфики реализуемого проекта. Предложены методы выбора оптимальных форм организационных структур в условиях кризиса и неопределенности Ключевые слова: Его ведущая роль в достижении стратегических целей страны определяется реализацией отдельными строительными предприятиями инвестиционно-строительных проектов в срок, в рамках планируемого бюджета и нормативных требований к качеству работ.

Для того, чтобы строительное предприятие успешно справлялось с поставленными задачами и достигало цели в виде запуска объекта по плану, необходимо иметь четко координированную организацию внутри предприятия. Руководители строительных предприятий понимают, что невозможно успешно функционировать в рамках формально спроектированной организационной структуры.

Следовательно, организационная структура предприятия не может быть определена как схематичное представление распределения функциональных обязанностей и координации действий.

Обоснование инвестиций и бизнес-план инвестиционно-строительных проектов размещения, схемы ситуационного и генерального планов предприятия. 6. инвестиций может составляться бизнес-план инвестиционного проекта. организационно-правовая форма, организационная схема управления.

Существуют также нормативные акты, предусматривающие выявление недостатков произведённых работ, напр. Саморегулирование в области проектно-строительной деятельности в РФ[ править править код ] См. Саморегулируемая организация Федеральным законом от Перечень видов работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, утверждён Приказом Минрегиона России от Таким образом, членство в СРО обязательно для лиц, выполняющих работы, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.

Федеральным законом от Допуск к проектным работам выдаётся без ограничения срока и территории его действия ч. Подробное рассмотрение темы: Строительные нормы и правила и Стандарт Строительство зданий и других сооружений осуществляется по проектам , разрабатываемым в соответствии со строительными нормами и стандартами. Сам по себе модельный кодекс не обладает юридической силой; он предназначен для адаптации в качестве нормативного документа обязательного применения. После адаптации модельный кодекс становится строительным кодексом адаптировавшего его административного образования [19].

Участники инвестиционно-строительного процесса. Схема процесса управления строительством.

Инвестором на фазе предварительных исследований рассматриваются в качестве потенциальных проектов застройки земельного участка различные объекты недвижимости жилая, офисная, торговая и различные смешанные варианты. В зависимости от функционального назначения здания можно рекомендовать разные подходы к формированию концепции управления проектом строительства и эксплуатации недвижимости.

Анализ видов организационных структур, содержания задач, решаемых на уровне заказчика, проектировщика и генподрядчика в процессе разработки и реализации инвестиционного строительного проекта выполненные в разделах позволяют организационные структуры управления проектом систематизировать следующим образом.

Завершение строительной фазы проекта (пусконаладочные работы, Рис. 2 Общая схема организационной структуры инвестиционно-строительного.

Новые требования к проектному менеджменту не укладываются в традиционные схемы и апробированные мировой практикой методики проектного управления. Успех проектного управления в нестабильной среде, наряду с прочими факторами, определяется сегодня высоким уровнем менеджмента качеством управления проектами , в том числе профессионализмом участников проектов, включая управляющего, способного: Стратегическое видение руководства должно быть направлено на эффективное использование имеющихся у предприятия ресурсов для создания долгосрочных конкурентных преимуществ на избранных рынках.

Повышение эффективности работы предприятий строительной отрасли в значительной мере определяется деятельностью всех ее элементов в направлении выбранной цели, уровнем взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса. Успех предприятия зависит от формы выбранной организационной структуры, а также мероприятий, на основе которых проводится совершенствование механизмов управления и взаимодействия участников всей производственной цепочки.

Оптимальная организационная структура управления должна быть ориентирована в первую очередь на решение комплексной задачи разработки, организации и внедрения инвестиционно-строительного проекта ИСП. Несмотря на высокую эффективность внутренних воздействий на систему управления, на первое место все же выдвигается проблема гибкости и адаптации организационных структур к постоянным изменениям внешней среды.

Приступая к совершенствованию управления, прежде всего, необходимо учитывать сложившиеся отношения именно с теми организациями, которые непосредственно связаны с предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Такие отношения необходимо оценивать с учетом социальных факторов и условий, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Степень научной разработанности проблемы. Научные и практические аспекты анализа управления проектами нашли отражение в обширной зарубежной и российской литературе.

На Западе культура управления проектами давно сложилась, стала неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса.

Организационная форма управления проектом жилых зданий

ВВЕДЕНИЕ Настоящие рекомендации входят в систему организационно-методических документов по оказанию инжиниринговых услуг при разработке и реализации инвестиционно-строительных проектов в части обеспечения экологической безопасности строительства различных объектов. Целью настоящих рекомендаций является разработка системы процедур экологического сопровождения инвестиционно-строительных проектов порядок разработки, состав и согласование , функционально взаимосвязанных со всеми его этапами от инвестиционного замысла до эксплуатации, реконструкции и ликвидации объекта , при этом этапы самого экологического сопровождения должны быть также взаимоувязаны между собой.

Рекомендации предлагают общий состав требований и операций, необходимых при проведении различных этапов инвестиционного процесса для обеспечения экологической безопасности объекта на основе взаимосвязи требований нормативных документов Госкомэкологии России с нормативными документами Госстроя России, отражающими специфику строительной деятельности. Рекомендации не распространяются на уникальные объекты, оказывающие на окружающую среду региональное воздействие; в этих случаях необходимы специальные природно-экологические исследования и регламентация, разрабатываемые в рамках индивидуальных программ.

Рекомендации имеют многоцелевое назначение, предназначены для использования всеми участниками инвестиционно-строительного процесса при принятии организационных решений и будут способствовать разработке пакета методических документов пособий, руководств , ориентированных на разработчиков конкретных разделов ОВОС, ООС, экологический мониторинг и т.

Финансовая структура инвестиционно-строительной компании . В организационной структуре компании, как правило, сами проекты не отражены в.

В статье показана эффективность деятельности строительной организации и преимущества создания строительного холдинга. Также в статье представлена зависимость организационной структуры строительного холдинга от количества реализуемых инвестиционных проектов,раскрыта суть управления холдингами. . , . Библиографическая ссылка на статью: Ложкин А. Строительная отрасль занимает одну из главенствующих позиций в экономике России и характеризуется достаточно стабильным ростом даже в условиях замедления темпов экономического развития.

Основная деятельность строительных и монтажных организаций заключается в возведении строительных объектов различного назначения, а также осуществлении работ по реконструкции, модернизации и ремонту, что определяет их значимую роль в инвестиционном процессе.

Схема реализации инвестиционно-строительного проекта

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Следовательно, организационная структура предприятия не может быть Для успешной реализации инвестиционно-строительного проекта в системе Рабочая команда реализуемого проекта работает не только по схеме.

Их стр-ра, возможности использования в техпроцессах. В традиционной схеме взаимодействия участников инвестиционного строительного проекта роли и функции участников процесса последовательны, четко разделены и разграничены, взаимно дополняя друг друга и представляя собой вместе логичное целое, отточенное опытом столетий строительной деятельности. Инвестор и Застройщик— два хозяина положения, находящиеся у истоков строительного проекта.

Они определяют цели проекта, задают тон всей работе, подбирают Заказчика, соответствующего проекту и, в случае необходимости, меняют цели проекта. Заказчик— центральное звено проекта, определяет двух последующих участников проекта Проектировщика и Подрядчика , ставит перед ними задачи и контролирует их работу. Это та фигура, которая взаимоувязывает инвестиционные цели, объемно-планировочные решения и строительную реализацию, контролирует ход процесса. Проектировщик — разрабатывает объемно-планировочное и архитектурное решение инвестиционной идеи, подготовленной для него Заказчиком, согласовывает его со всеми заинтересованными сторонами и контролирует его реализацию в натуре надзирает за Генподрядчиком.

Генподрядчик физически реализует инвестиционные и проектные замыслы, координирует работы многих исполнителей субподрядчиков , начинает и заканчивает стройку, взаимодействует и оказывает влияние на Заказчика и Проектировщика. Поставщики обеспечивают стройку необходимыми строительными материалами и оборудованием. Другими участниками строительного процесса являются: Логистические фирмы обеспечивающие наполнение товаропроводящей сети.

Также к участникам ИСК относят транспортные организации, банки, изыскательские организации, страховые компании, территориальный орган госэкспертизы, администрация. Схема процесса управления строительством:

38 Матричная организационная структура